如何防止移動(dòng)廁所模仿建造？移動(dòng)廁所產(chǎn)品的模仿、抄襲，從客觀(guān)上來(lái)說(shuō)，一定程度上的確推動(dòng)了行業(yè)的快速發(fā)展，滿(mǎn)足了顧客日益膨脹的消費需求。然而，從長(cháng)遠來(lái)看，其既不利于企業(yè)提升競爭力，又不利于行業(yè)健康發(fā)展，更不利于老百姓的多元化需求，可以說(shuō)“有百害而僅有一利”。
一味地模仿抄襲，無(wú)異于飲鴆止渴。重慶移動(dòng)廁所不受任何工作環(huán)境的限制，外型結構輕巧，顏色搭配合理，適合于城市街道、公園綠化、車(chē)站、碼頭、旅游景點(diǎn)、別墅區、新建小區、大型工地、廣場(chǎng)、人口密集的公共場(chǎng)所及繁華商業(yè)街等。 移動(dòng)公廁具有可移動(dòng)、可組合、方便運輸等優(yōu)點(diǎn)。而且移動(dòng)廁所的內部配置要高于普通的固定式廁所。隨著(zhù)市場(chǎng)上的移動(dòng)廁所品牌越來(lái)越多，競爭日益加劇，消費者的選擇空間也會(huì )越來(lái)越大，而消費者認知水平、審美標準的不斷提升，會(huì )使得那些沒(méi)有個(gè)性、質(zhì)量低劣的移動(dòng)廁所產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津。長(cháng)期習慣于模仿的移動(dòng)廁所企業(yè)，一旦遭遇市場(chǎng)的抵制，就會(huì )無(wú)所適從，或將導致“滑鐵盧”。不注重設計的移動(dòng)廁所企業(yè)，很可能淪為OEM的命運，這絕非聳人聽(tīng)聞，在電視、手機行業(yè)早已有諸多先例。
眾所周知，山寨的成功，在于其產(chǎn)品的個(gè)性化與對市場(chǎng)需求的反映速度快速無(wú)比，當所謂的名牌大牌還在按部就班的半年一個(gè)新產(chǎn)品、一年一個(gè)新系列的在消費市場(chǎng)躑躅的推行“撇脂策略”的時(shí)候，山寨早就推出了N代功能更強大、價(jià)格更適中的新產(chǎn)品，讓“撇脂”成了“竹籃打水”，可以說(shuō)“山寨”將品牌拉下了水。重慶移動(dòng)廁所出租移動(dòng)廁所可作為一種應急廁所應對臨時(shí)性大型集會(huì )、臨時(shí)施工、自然災害或重大事故時(shí)應用。它是整體式移動(dòng)廁所，結構為優(yōu)質(zhì)環(huán)氧樹(shù)脂和玻璃纖維材質(zhì)，充分保證產(chǎn)品的牢固性，同時(shí)又可滿(mǎn)足吊裝、鏟裝、人工搬運安裝到位的需求。
縱觀(guān)國內的消費品牌：龐大的營(yíng)銷(xiāo)體系，麻木拖沓的市場(chǎng)反映速度，對消費者需求的漠視等等，皆成為了制約品牌發(fā)展的因素，以往一個(gè)品牌新產(chǎn)品入市，“撇脂”的策略必定是首選。而今在山寨風(fēng)開(kāi)始吹的時(shí)候，撇脂就成為了美夢(mèng)。有人講山寨的這種行為會(huì )影響到企業(yè)的創(chuàng )新熱情及投資的回收，我講這是適者生存，靠著(zhù)一款或幾款經(jīng)典產(chǎn)品來(lái)維系整個(gè)企業(yè)的生存的時(shí)代已經(jīng)一去不復返了，市場(chǎng)需求是復雜的、需求是多樣的、需求是可以引導和改變的。這樣的環(huán)境及條件下，勢必會(huì )深深刺痛企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者神經(jīng)，但這是發(fā)展的趨勢，潮流不可擋！
在這樣的潮流下，不應該是去思考怎么樣去抵制山寨，更多的是應該及時(shí)審視企業(yè)自身的條件，如何去適應、如何去獲得更多的市場(chǎng)機會(huì )才是明智的！
不少移動(dòng)企業(yè)老總有的也意識到原創(chuàng )設計的重要性，然而在實(shí)際工作中卻迫于市場(chǎng)銷(xiāo)售、運營(yíng)成本的壓力，不得不被動(dòng)放棄自主設計。究其原因，移動(dòng)廁所設計人才的匱乏也是一個(gè)重要因素。學(xué)校培養的工業(yè)設計、室內設計人才，不了解移動(dòng)廁所行業(yè)現狀，不了解移動(dòng)廁所所能承載的深厚文化根基，不了解企業(yè)實(shí)際情況，很難一上手就設計出令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)需要設計的移動(dòng)廁所樣試主要重在提高市場(chǎng)銷(xiāo)售和建立品牌形象。要改變移動(dòng)廁所企“重銷(xiāo)售、輕設計”、“重模仿、輕原創(chuàng )”這一本末倒置的現象，認為移動(dòng)廁所企業(yè)的老板必須要樹(shù)立一種“設計促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀(guān)點(diǎn)，并從經(jīng)費、人員配備上給予大力支持，給予設計人員足夠的發(fā)展空間，從職位、待遇、工作環(huán)境上進(jìn)行全方位的支持；或者采取與品牌設計公司進(jìn)行合作的模式，開(kāi)發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的移動(dòng)廁所產(chǎn)品。
“山寨版”的出現從某種角度是催生了技術(shù)與設計的創(chuàng )新。但是要想從專(zhuān)業(yè)的移動(dòng)廁所市場(chǎng)中截取客源，山寨產(chǎn)品的質(zhì)量還有待很大程度的提高。針對目前我國移動(dòng)廁所業(yè)“侵權盜版”現象十分嚴重的現狀，NCD專(zhuān)利聯(lián)盟的成立可以對行業(yè)進(jìn)行有效區隔，方便企業(yè)維權及消費者識別，必然對移動(dòng)廁所行業(yè)的相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生壓力，最終促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。
