我國旅游業(yè)的發(fā)展趨勢是：旅游市場(chǎng)前景廣闊，需求潛力大，國內旅游將維持高速穩定增長(cháng)的局面。與此同時(shí)，旅游景區的配套基礎設施和服務(wù)設施發(fā)展滯后的矛盾也顯現出來(lái)，尤其是公共廁所的設置和管理問(wèn)題已成為各旅游城市急需解決的問(wèn)題。
由于于旅游旺季以及大型節慶活動(dòng)時(shí)使用的景區移動(dòng)公廁應通過(guò)市場(chǎng)選擇和政府調控兩種方式管理。
一方面政府建立一只專(zhuān)門(mén)的隊伍負責對移動(dòng)公廁進(jìn)行統一調配管理和應急服務(wù)保障，同時(shí)負責日常維修和養護。另一方面通過(guò)市場(chǎng)的選擇逐步形成2—3家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式，形成規�；�、集約化、規范化管理，品牌化服務(wù)。 旅通過(guò)對存在問(wèn)題的分析，我們認為應該從公廁的設置和管理兩個(gè)方面入手解決旅游景區入廁難的問(wèn)題。具體建議如下：
1.增加公廁的數量并進(jìn)行合理的布局是解決如廁難題的根本之舉，但它受到地方財政、城市規劃等多種因素的制約，非短期內可解決。在此情況下設置導廁牌應該是一個(gè)有效之策。另外在景區圖上標注有公共廁所的位置，以及設置網(wǎng)上公廁地圖均可方便游客查找。此舉資金投入小，操作簡(jiǎn)單，作用也能快速發(fā)揮。
2.建議旅游景點(diǎn)的商場(chǎng)、酒店等社會(huì )廁所逐步開(kāi)放，為公眾服務(wù)。通過(guò)開(kāi)發(fā)現有資源，提高滿(mǎn)足如廁需要的能力。
3.在公廁的設置上應以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統籌規劃，合理建設。在現有固定公廁數量達到國家標準的區域盡量避免過(guò)多建設。根據前面對青島市旅游人口分布情況的分析，旅游高峰從時(shí)間上分析主要集中在五一和十一旅游黃金周的中間三天左右的時(shí)間，從地域上分析主要集中在海濱旅游景點(diǎn)。因此如果建設過(guò)多的固定公廁不僅造成資金和土地的浪費，而且影響風(fēng)景區的環(huán)境。應充分發(fā)揮移動(dòng)公廁搬運方便靈活以及造價(jià)低的優(yōu)點(diǎn)，有效調節旅游區淡季和旺季的廁所需求。在人流量大的景點(diǎn)預留古力井，在旅游旺季時(shí)在古力井旁批量安裝移動(dòng)公廁，滿(mǎn)足游客如廁需求。
4.從管理方面，我們要對固定公廁應出臺公廁服務(wù)標準及考核辦法、管理辦法等一系列標準，使公廁的管理正規化。
5.在公廁的設計上要以人為本，應充分考慮女士的生理特點(diǎn)，男女蹲位比例達到2：3或1：2。
6.要根據城市建設發(fā)展的要求，制定詳細的公廁規劃并納入城市的總體規劃中，分年度安排資金，使公廁的建設和管理納入有序、良性發(fā)展的軌道。
對于旅游旺季以及大型節慶活動(dòng)時(shí)使用的移動(dòng)公廁應通過(guò)市場(chǎng)選擇和政府調控兩種方式管理。一方面政府建立一只專(zhuān)門(mén)的隊伍負責對移動(dòng)公廁進(jìn)行統一調配管理和應急服務(wù)保障，同時(shí)負責日常維修和養護。另一方面通過(guò)市場(chǎng)的選擇逐步形成2—3家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式，形成規�；�、集約化、規范化管理，品牌化服務(wù)。
